MVP nədir? Az funksiya deyil, aydın öyrənmə planı

Nəyi öyrənmək istəyirik?

MVP planı funksiyalarla başlayanda əsas sual unudulur: istifadəçi hansı problemi həll etmək üçün vaxt və ya pul ayıracaq? İlk versiyanın məqsədi həmin fərziyyəni yoxlamaqdır.

Problem, auditoriya, fərziyyə

Auditoriyanı konkret seçin. “Bütün bizneslər” yerinə müəyyən proseslə işləyən komanda düşünün. Onların bugünkü alternativini və həmin alternativin çətinliyini yazın. Sonra sizin həllinizə keçmək üçün nə dəyişməli olduğunu müəyyənləşdirin.

Əsas istifadəçi axını

Məhsulun dəyər yaratdığı bir axını seçin. Məsələn, xidmət seçməkdən rezervasiyanın təsdiqinə qədər. Bu axında yarımçıq addım varsa, əlavə funksiyalar əsas problemi örtməməlidir.

Prioritetləndirmə

• Əsas fərziyyəni yoxlamaq üçün məcburi işlər.
• İstifadəçinin axını tamamlamasına kömək edən işlər.
• Sonrakı mərhələdə öyrənmə əsasında seçiləcək işlər.

Acceptance criteria yazın

“Müasir rezervasiya səhifəsi” tələbi yoxlanıla bilmir. “İstifadəçi boş vaxtı seçir və təsdiqdən sonra rezervasiya statusunu görür” isə sınaq üçün əsas verir. Xəta, boş vəziyyət və təkrar göndərmə davranışını da qeyd edin.

Ölçünü əvvəl seçin

Aktivlik sayı təkbaşına dəyəri göstərmir. İstifadəçi əsas əməliyyatı tamamlayırmı? Yenidən qayıdırmı? Hansı addımda dayanır? Rəqəmi müsahibə və müşahidə ilə birlikdə dəyərləndirin.

Nümunə sınaq

Bir komanda üçün sadə həlli istifadəyə verin. İlk həftə çox funksiyanı ölçmək əvəzinə bir axının tamamlanmasını izləyin. Axının hansı hissəsi aydın deyil, hansı məlumat çatmır və komanda alternativə niyə qayıdır? Bu nümunə öyrənmə üsulunu göstərir.

Roadmap necə yaranır?

İlk roadmap sabit vəd deyil. Öyrəndikləriniz növbəti prioritetləri dəyişir. Komandaya qərarın səbəbini izah edin və hansı fərziyyənin yoxlandığını görünən saxlayın.

Praktik öyrənmək

Product Management workshop-u discovery, MVP, prioritetləndirmə və məhsul ölçüləri üzərində qurulan nümunə proqramdır. İştirak şərtlərini qeydiyyat səhifəsindən dəqiqləşdirə bilərsiniz.